Automatisierung kostet keine Stellen – sie verschiebt Aufgaben. Was das für Führungskräfte bedeutet und wie der Übergang gelingt.

RPA, Workflow-Tools, KI-Agenten – drei verschiedene Werkzeuge für drei verschiedene Aufgaben. Wer den Unterschied nicht kennt, wählt falsch.

Studien zeigen, was technisch automatisierbar ist. Ob es sich für Ihr Unternehmen lohnt, ist eine andere Frage.

Ehrliche Beobachtungen aus der Beratungspraxis Zwei Drittel bzw. 66 % der Großunternehmen in Deutschland setzen bereits KI ein. Bei kleinen Unternehmen mit bis zu 49 Mitarbeiter:innen tut das nur rund halb so viele, nämlich 36 %. In Österreich sind es etwas mehr. Hier nutzen 43 % der Mittelständler KI-Anwendungen. Wobei in Unternehmen mit mehr als 30 Millionen Euro Umsatz der Anteil bei 70 % liegt. Diese Lücke wächst, weil viele der eingesetzten Lösungen für den falschen Maßs

Ein Rahmenwerk für Entscheider:innen ohne Consulting-Jargon Im Workshop stehen zwanzig Anwendungsfälle auf dem Whiteboard. Am Ende der Diskussion stehen immer noch zwanzig drauf. Mehr Ideen waren nie das Problem. Sie können fragen, was technisch möglich ist. Besser fragen Sie jedoch: Welche Umsetzung lohnt sich wirklich für mein Unternehmen, in genau dieser Situation? In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen eine Methode, die für Ihr Unternehmen passende Anwendungsfall-Reihung zu

Vier Fragen, die über Erfolg oder Versanden von KI-Piloten entscheiden, und die viele Unternehmen zu spät stellen. Wie viele KI-Projekte hat Ihr Unternehmen in den letzten zwei Jahren gestartet? Und wie viele davon sind heute fest im Betrieb verankert und liefern wiederholbar die gewünschten Ergebnisse? Die meisten Entscheider:innen zögern bei der zweiten Hälfte dieser Frage. Der Grund für das Zögern: KI-Piloten scheitern zumeist daran, dass die entscheidenden Fragen – wenn ü

Warum der Einsatz von KI zuerst eine Führungsfrage ist Dienstag, 9:12 Uhr. Der Geschäftsführer eines Partnerunternehmens ruft an. Er bedankt sich für das „konkrete Interesse“ an einem Unternehmenskauf und fragt, wie weit die Überlegungen bereits gediehen sind. Sie wissen von nichts. Wenige Minuten später liegt das E-Mail vor. Absender: Lukas-Elias Berger, ein Praktikant im Business Development. Im Anhang: interne Zahlen, Organigramme und Margenannahmen, dazu eine Strategiep

Viele Unternehmen sprechen über digitale Transformation, doch zu oft wird sie noch wie ein Projekt behandelt – mit Startdatum, Budget, Meilensteinen und einem vermeintlichen Abschluss. Das Problem: Digitalisierung lässt sich nicht abhaken. Sie ist keine Checkliste, kein IT-Vorhaben und keine einmalige Investition. Digitale Transformation ist eine Haltung – eine Art zu denken, zu führen und zu handeln. Von der Technologie zur Denkweise Wenn Unternehmen über „digitale Transform

Der nächste Evolutionsschritt in der Datenökonomie In einer zunehmend vernetzten Wirtschaft sind Daten kein isoliertes Gut mehr, sondern Teil dynamischer Wertschöpfungsnetzwerke. Daten entstehen, fließen, verändern sich – über Unternehmensgrenzen hinweg. Klassische Datenmanagement-Systeme stoßen dabei schnell an ihre Grenzen. Sie sind oft zentralistisch, unflexibel und nicht auf die kontrollierte, kontextabhängige Zusammenarbeit mit Dritten ausgelegt. Dataspaces bieten einen

Ordnung schaffen im Zeitalter der Datenflut Daten sind der Rohstoff der digitalen Wirtschaft. Doch wie jeder Rohstoff entfalten sie ihren...

Von der Einzelmaßnahme zur strategischen Steuerung des Wandels Die digitale Transformation hat sich in den letzten Jahren von einem...

Ein strategischer Ordnungsrahmen für den digitalen Wandel Die digitale Transformation gehört heute zu den zentralen Herausforderungen und...